Veranstaltung
Unternehmensführung und Strategisches Management [SS222577900]
Typ
Vorlesung (V)Präsenz
Semester
SS 2022SWS
2Sprache
DeutschTermine
14Dozent/en
Einrichtung
- Unternehmensführung
Bestandteil von
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Wirtschaftsingenieurwesen (B.Sc.)
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Technische Volkswirtschaftslehre (B.Sc.)
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Wirtschaftsinformatik (B.Sc.)
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Informationswirtschaft (B.Sc.)
Literatur
- Pidun, U.: Corporate Strategy: Theory and Practice. Springer-Gabler, Wiesbaden 2019.
- Lindstädt, H.; Hauser, R.: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens. Gabler, Wiesbaden 2004.
- Grant, R.M.: Strategisches Management. Pearson Studium, 5., aktualisierte Aufl.,
München 2006.
Die relevanten Auszüge und zusätzliche Quellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Veranstaltungstermine
- 20.04.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 27.04.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 04.05.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 11.05.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 18.05.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 25.05.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 01.06.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 15.06.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 22.06.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 29.06.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 06.07.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 13.07.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 20.07.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
- 27.07.2022 09:45 - 11:15 - Room: 10.21 Carl-Benz-Hörsaal
Anmerkung
Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte des strategischen Managements entlang des idealtypischen Strategieprozesses kennen: interne und externe strategische Analyse, Konzept und Quellen von Wettbewerbsvorteilen, ihre Bedeutung bei der Formulierung von Wettbewerbs- und von Unternehmensstrategien sowie Strategiebewertung und -implementierung. Dabei soll vor allem ein Überblick grundlegender Konzepte und Modelle des strategischen Managements gegeben, also besonders eine handlungsorientierte Integrationsleistung erbracht werden.
Inhalt in Stichworten:
- Grundlagen der Unternehmensführung
- Grundlagen des Strategischen Managements
- Strategische Analyse
- Wettbewerbsstrategie: Formulierung und Auswahl auf Geschäftsfeldebene
- Strategien in Oligopolen und Netzwerken: Antizipation von Abhängigkeiten
- Unternehmensstrategie: Formulierung und Auswahl auf Unternehmensebene
- Strategieimplementierung
Lernziele:
Nach der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage,
- strategische Entscheidungen entlang des idealtypischen Strategieprozesses im praktischen Umfeld vorzubereiten ("strategische Analyse"),
- strategische Optionen zu bewerten,
- das Portfoliomanagement zu erklären (Parental Advantage und bester Eigner von Geschäftseinheiten),
- Preis- und Kapazitätsentscheidungen in Oligopolen zu diskutieren und am Beispiel zu erläutern.
Empfehlungen:
Keine.
Arbeitsaufwand:
Gesamtaufwand bei 3,5 Leistungspunkten: ca. 105 Stunden
Präsenzzeit: 30 Stunden
Selbststudium: 75 Stunden
Nachweis:
Abhängig von der weiteren pandemischen Entwicklung wird die Prüfung im Sommersemester 2021 entweder als Open-Book-Prüfung (Prüfungsleistung anderer Art nach SPO § 4 Abs. 2, Pkt. 3), oder als 60-minütige Klausur (schriftliche Prüfung nach SPO § 4 Abs. 2, Pkt. 1) angeboten.
Voraussichtlich wird die Prüfung zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit des Semesters stattfinden.
Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.