Veranstaltung
Unternehmensführung und Strategisches Management [SS202577900]
Dozent/en
Einrichtung
- Unternehmensführung
Bestandteil von
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Wirtschaftsingenieurwesen (B.Sc.)
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Technische Volkswirtschaftslehre (B.Sc.)
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Wirtschaftsinformatik (B.Sc.)
- Teilleistung Unternehmensführung und Strategisches Management | Informationswirtschaft (B.Sc.)
Literatur
- Pidun, U.: Corporate Strategy: Theory and Practice. Springer-Gabler, Wiesbaden 2019.
- Lindstädt, H.; Hauser, R.: Strategische Wirkungsbereiche des Unternehmens. Gabler, Wiesbaden 2004.
- Grant, R.M.: Strategisches Management. Pearson Studium, 5., aktualisierte Aufl.,
München 2006.
Die relevanten Auszüge und zusätzliche Quellen werden in der Veranstaltung bekannt gegeben.
Veranstaltungstermine
- 22.04.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 29.04.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 06.05.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 13.05.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 20.05.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 27.05.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 10.06.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 17.06.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 17.06.2020 13:00 - 13:45 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 24.06.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 01.07.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 08.07.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 15.07.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 15.07.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
- 22.07.2020 11:30 - 13:00 - Room: 30.46 Neuer Hörsaal Chemie
Anmerkung
Die Teilnehmer lernen zentrale Konzepte des strategischen Managements entlang des idealtypischen Strategieprozesses kennen: interne und externe strategische Analyse, Konzept und Quellen von Wettbewerbsvorteilen, ihre Bedeutung bei der Formulierung von Wettbewerbs- und von Unternehmensstrategien sowie Strategiebewertung und -implementierung. Dabei soll vor allem ein Überblick grundlegender Konzepte und Modelle des strategischen Managements gegeben, also besonders eine handlungsorientierte Integrationsleistung erbracht werden.
Inhalt in Stichworten:
- Grundlagen der Unternehmensführung
- Grundlagen des Strategischen Managements
- Strategische Analyse
- Wettbewerbsstrategie: Formulierung und Auswahl auf Geschäftsfeldebene
- Strategien in Oligopolen und Netzwerken: Antizipation von Abhängigkeiten
- Unternehmensstrategie: Formulierung und Auswahl auf Unternehmensebene
- Strategieimplementierung
Lernziele:
Nach der Veranstaltung sind die Studierenden in der Lage,
- strategische Entscheidungen entlang des idealtypischen Strategieprozesses im praktischen Umfeld vorzubereiten ("strategische Analyse"),
- strategische Optionen zu bewerten,
- das Portfoliomanagement zu erklären (Parental Advantage und bester Eigner von Geschäftseinheiten),
- Preis- und Kapazitätsentscheidungen in Oligopolen zu diskutieren und am Beispiel zu erläutern.
Empfehlungen:
Keine.
Arbeitsaufwand:
Gesamtaufwand bei 3,5 Leistungspunkten: ca. 105 Stunden
Präsenzzeit: 30 Stunden
Selbststudium: 75 Stunden
Nachweis:
Die Erfolgskontrolle erfolgt in Form einer schriftlichen Prüfung (60min.) (nach §4(2), 1 SPO) zu Beginn der vorlesungsfreien Zeit des Semesters.
Die Prüfung wird in jedem Semester angeboten und kann zu jedem ordentlichen Prüfungstermin wiederholt werden.